社会责任，不仅仅是捐钱
不过，我们要谈的却不是钱多钱少的问题，而是一个企业如何寻找一种社会参与感，一个企业如何让它的员工寻找企业乃至社会参与感的问题。这个问题应该被越来越多的中国中小企业家所重视，因为慈善不仅仅是捐款而已，而是积极参与到社会生活中去的路径。
就在2005年岁末，一家进入中国10年的著名日化企业为其旗下的一款洗衣粉品牌搞了一项周年庆祝活动。活动很简单，该公司找到中国慈善总会和中国社区工作委员会，要求合作。具体的实施办法是：公司派出专车在全国几个主要城市的大型社区内收集居民的废旧衣物，然后由该公司统一清洗，在农历新年之前，把尽可能多的衣服送到贫困山区去。
这项慈善活动希望能够收集到更多的衣服，但是该公司所要花费的预算却不多，大概几十万元而已。这笔钱是如何被运用的呢？不是简单地交给专门的慈善机构，也不是简单的购买物品赠送。
一种你可以认为该公司有“做广告嫌疑”的活动，实际上调动了方方面面很多人的慈善举动，该公司的一部分员工将为此付出一定的工作时间，涉及的社区居民能够很方便地捐出旧衣物。并且，企业与慈善机构间的合作方式也有所改变，中国社区工作委员会还借此机会开展了一些新型小区的社会工作。
此类企业与慈善机构的并非简单金钱捐助的合作方式实际上在全球范围内正变得越来越普遍，并逐渐改变企业与慈善机构之间的关系。最近，英国《金融时报》还专门刊登文章《企业与慈善机构：如何双赢？》以介绍这种趋势：
“公司与慈善机构的更紧密关系正成为当前的一种趋势，企业不再希望仅被视作递交支票的角色，它们要得到某种参与感”。
上个世纪，企业捐赠基本只有一种情况，企业往往满足于向慈善机构提供捐赠，用于这些机构认为合适的地方。因为“慈善机构拥有专门的技能和知识，并且更懂得如何花钱及配置资源”。但是，现在企业开始更深入地参与到慈善活动中。
首先，公司和慈善机构认识到，可以运用企业的核心能力帮助慈善机构实现目标，企业能够提供的不仅是金钱，甚至还包括组织活动的能力。其次，公司也意识到参与慈善活动能够获得一些切实的益处。
其中一个很重要的益处就是，企业员工被积极地调动起来参与到公益活动中去了。国外有的企业甚至设计了一项结构化的方案，鼓励员工将时间和技能贡献给他们所居住的社区。比如银行职员参与社区工作，从担任当地慈善机构的财务管理人，到在小学扮演圣诞老人，这些职员用自己的财务及管理知识，帮助更多的机构实现持续发展。
除了职工参与公益活动、寻找一种“社会人”感觉以外，在向慈善机构提供知识和技能的同时，它们也拓宽了自身和员工的视野。
“如果企业让员工参与其中，其员工素质将得到完善，具备更广泛的社会经验，进而将成为企业竞争优势的一个源泉。”
也就是说，企业家如果支持员工参与志愿活动，不仅企业可以通过为社区做出巨大贡献而提高声誉，员工也可得益于志愿活动的挑战和经验。在与慈善机构的合作中，提升企业形象或满足慈善愿望都被放在了第二位，因为公司和员工都在这种方式中重新发现了自己在社会中的作用，而员工也寻找到了一种企业主人公、社会主人公的感觉。
他山之石、可以攻玉，中国越来越多的中小企业也希望参与到慈善活动中，但是他们的慈善理念往往被限制在“捐钱捐物”上。认识到慈善不仅仅是捐款，企业其实可以为社会做出更多的贡献。
